今天 ，上海瘦斤长征二号丁运载火箭在西昌卫星发射中心成功发射 。航天火箭火箭至此，总装走好中国航天科技集团有限公司八院抓总研制的团队长征系列火箭达到了200发。从第1发到第100发，代代上海航天历时30年。坚守然而
，长征穿黑丑第二个100发 ，发每风采上海航天仅仅花了5年的步贾光阴 。在这背后
，玲暴玲有这样一群人，裙重轻他们是现年上海航天运载火箭总装团队 ，坚持用“成功”走好35年来的网友每一步 。图说：长二丁试验队照片 采访对象供图（下同）“60后”
：30多年扎根总装一线拥有三十多年总装经验的原贾“60后”朱东平先后参与了40余发火箭总装和60余次试验任务，是上海瘦斤当之无愧的运载火箭总装“元老” 。拥有丰富实战经验的他，对“传帮带”有着自己的见解 。他不仅让技能得以固化，还写下了一句句琅琅上口的口诀
。“先把管路来预装，确认走向和角度”“充气过程按工艺
 ，眼睛盯着压力表”“稳妥操作把好关，听从指挥做到位”……这些看似细小的地方 ，都是总装过程中不容忽视的关键所在 。如今 ，他还扎根在总装一线，无论是动力系统管路装配
，还是设备电缆绑扎 ，或是贮箱对接到箭体装车……这每一个环节都有着他的身影 ，用行动践行着航天精神 。广告胆小者勿入！五四三二一...恐怖的躲猫猫游戏现在开始 ！×图说：研制画面　　“75后”
：让管理推进生产作为和长征二号丁火箭一同成长的长二丁火箭总装主任工艺师，“75后”乔学锋从一位电装工艺员 、产品主管工艺师
，成长为型号副主任工艺师 、主任工艺师。在长二丁型号生产
、总装过程中 ，乔学锋和团队把对每一个产品的管控落实到全寿命周期的管理中
，通过集成创新的方式将“去任务化”管理融入每一个环节、每一个产品中 ，编织起了运载火箭总装的“纵横交错”网。图说 ：厂房在“横向网格”中 ，乔学锋带领团队提前开始统筹电缆网之间的生产、总装任务 ，将单个流程放到全年规划中 ，梳理了各产品的特点和共性，将同样的产品进行规范化生产，“特需”产品进行差异化投产，从而提高了产品的可靠性和核心能力。在“纵向网格”中，团队不断完善型号的管理工作，从而合理布局生产和总装流程，通过数据包专项提升来全面推进产品的数据包的电子化、集成化建设，释放原有单个个体的产能束缚，实现了“生产-总装”滚动管理模式 。广告从秘书起步，十年内无人超越，以一己之力力挽狂澜成就一段传奇×图说 ：研制画面“85后”：接过接力棒奋力跑“手中握得住技能 ，肩上担得起责任 。”十余年间，长征二号丁总装组组长“85后”龚佳乐扎根在航天总装一线，已然从一名航天“新兵”成长为“尖兵”，从老一辈航天总装人手上接过了“接力棒”。作为班组长  ，龚佳乐从原本接受指令的“接收者”转变成了主动作为的“主导者”
。面对一支平均年龄不足29岁的总装团队，他采用了“青年技师+岗位分工”的扁平化管理 ，打破了“一师一徒”的培养方式。一方面，他带领一批理论扎实、技术精湛的“青年技师”不断总结、提炼总装经验和方式方法，逐步将老一辈航天人传承下来的绝技绝活形成一本本“可复制”的操作手册 。另一方面，他带领入职三年的总装工开展轮岗培训
，从跟着一个师父学变成按总装模块学，从而建立起扎实的基本功 ，集众人之所长，成众人之所事 。如此一来，在保证班组成员不增加的情况下，工作能效得到了大幅度的提高。十余年间，龚佳乐将自己的青春年华奉献给了航天事业。此刻 ，他和团队正立足新阶段 ，勇担新使命，奋进新征程 ，在浩瀚宇宙中追逐青年一代的“航天梦”
。图说 ：研制画面“90后”：从“国赛”中成长的佼佼者“90后”青年技师徐超是总装团队青年中第一批“项目负责人”。早在2017年，他就开始参加航天科技集团、上海市乃至全国的钳工竞赛，从一名抱着“试一试”心态的选手，到上海航天第三名、航天科技集团优胜奖 ，再到上海市金奖 、全国“前十” 。这一路走来，他不仅练就了扎实的基本功
 ，还不断通过翻阅工艺文件、设计图纸 ，增加实践操作，不断提升自己对关键技术的辨识力、对装配原理的领悟力 、对装调技术的执行力。“第一次看到火箭
，就觉得震撼、庞大。”刚进厂不满一年的“00后”贾鹏宇说道，“师父却让我往‘细’里看
，找最小的零件。”徐超给这位“小徒弟”上的第一堂课，就是识别火箭的各类零部件，哪怕是一个在产品和螺钉之间的平垫，也要分清两个面的正反 ，这样才能做到“知其然 ，知其所以然”。三十五年来 ，一代又一代航天人弘扬着工匠精神和航天精神，心往一处想 、劲往一处使 ，在祖国的大江南北行万里路，向着下一个“成功”出发。通讯员 范文超 冯东岳 新民晚报记者 叶薇